曾经的“国民羽绒服”波司登，如今正大步迈向高端化。只是，奉陪这丽都回身的，是不时攀升的价钱。从几百元飙升至数千元，致使上万元，波司登的缠绵，昭然若揭。然则，这不禁让东谈主思起另一个曾经表象无穷、通常试图通过加价已毕品牌升级的通顺品牌——李宁。

波司登，会成为下一个李宁吗？是奏效已毕品牌跃迁，照旧陈词浮言，最终被破钞者烧毁？

加价！加价！加价！波司登的“高端梦”能圆吗？

通达波司登的官方旗舰店，你会发现，几百元的羽绒服的确一经摇旗呐喊，拔旗易帜的是动辄数千元、致使上万元的“高端”居品。比年来，波司登的居品均价早已打破千元大关，部分高端系列更是让东谈主尖嘴猴腮。

“畴昔买一件波司登羽绒服，几百块钱就能不休，现时果断一件齐要上千，这价钱涨得也太离谱了吧！”一位破钞者在外交平台上怀恨谈。

事实上，波司登的加价策略，从几年前就运行了。2018年，波司登提倡“聚焦主航谈、裁减多元化”的政策，运行向高端化转型。而后，波司登便在加价的谈路上一齐决骤。

波司登为什么要加价？官方给出的讲授是：为了进步品牌形象，对标国外一线品牌，闲逸破钞者对高品性羽绒服的需求。

然则，在破钞者看来，波司登的加价，更多的是一种“自嗨”式的扮演。

“波司登的品性确切进步了吗？我看不见得！我客岁花了两千多买了一件波司登的羽绒服，服从穿了不到一个月就跑绒了，这质料还不如我畴昔买的几百块钱的羽绒服呢！”一位破钞者在采用采访时说谈。

李宁的“前车之鉴”：高端化不是简单的“加价”游戏！

波司登的加价策略，很容易让东谈主联思到李宁。当年，李宁曾经试图通过加价来已毕品牌升级，但最终却以失败告终。

2010年，李宁推出高端子品牌“LNG”，并大幅提高居品价钱。然则，破钞者并不买账，李宁的事迹也因此一落千丈，库存积压严重，最终不得不关闭了无数门店。

李宁的失败，给统共试图通过加价来已毕品牌升级的中国品牌敲响了警钟：高端化，毫不是简单的“加价”游戏！

一位资深行业分析师暗意：“品牌高端化是一个系统工程，需要从居品、瞎想、营销、渠谈等多个方面进行进步，而不单是是提高价钱。要是居品品性和品牌内涵莫得跟上，那么加价只会让破钞者尖嘴猴腮。”

“形似神不似”：波司登与加拿大鹅、盟可睐差在哪？

波司登对办法，是加拿大鹅、盟可睐等国外一线羽绒服品牌。然则，波司登与这些品牌之间的差距，不单是是价钱上的差距，更是品牌内涵和文化底蕴上的差距。

加拿大鹅和盟可睐，之是以简略卖到上万元的价钱，不单是是因为它们的居品品性好，更是因为它们背后所代表的品牌文化和生计方式。

加拿大鹅，发祥于极地探险，代表着一种勇敢、冒险的精神；盟可睐，则与滑雪通顺细腻连结，代表着一种失掉、前锋的生计方式。

而波司登呢？它给破钞者的印象，仍然停留在“御寒”、“实用”的层面，枯竭特有的品牌文化和精神内涵。

一位前锋博主暗意：“波司登的羽绒服，天然御寒性可以，但瞎想感和前锋感齐比拟欠缺，很难让东谈主产生购买守望。何况，它的品牌故事也不够勾引东谈主，很难与破钞者产生共识。”

波司登的改日：是“凤凰涅槃”照旧“好景不长”？

波司登的高端化之路，究竟是“凤凰涅槃”照旧“好景不长”？现鄙人论断还为时过早。

波司登的上风在于，它领有渊博的供应链和渠谈上风，以及多年的羽绒服分娩提醒。这为其高端化转型提供了一定的基础。

然则，波司登的缺点也通常显着。它的品牌形象固化，枯竭立异才调，以及抵破钞者需求的洞悉不及，这些齐将成为其高端化之路上的绊脚石。

那么，你以为波司登的高端化政策能否奏效？它是否会成为下一个李宁？你快意为高价的波司登买单吗？接待在指摘区留住你的见地云开体育，让咱们一齐筹商中国品牌的高端化之路！